الموهبة هي الحياة، وإذا لم توضع الموهبة في الاعتبار، ستنتهي الحياة. إن تطبيق إستراتيجية "مستوى الموهبة" يعني أن إنشاء هيكل تعليمي شامل ومتميز للجودة أمر ذو مغزى، بالإضافة لوجود فنيين مناسبين لتبني نموذج الأعمال بالمؤسسة بهدف ضبط عملية إعادة الهيكلة الصناعية للعاملين، والعمل بجد لتوفير مخزون من جميع المهارات، وتثقيف أصحاب المهارات العملية، وتوظيف العمال المؤهلين المطلوبين للاحتفاظ بالمهارات الرئيسية، "الانطلاقة الثانية للمؤسسة بهدف توفير سياسة أمان عاملين قوية".
الأول، توفير مخزون من جميع أنواع المهارات: يكون ذلك بحسب التنوع في احتياجات تطوير الشركة، وفي سياق الأعمال التي تهدف لتحسين هيكل العاملين وتعزيز جميع أنواع المهارات والتناسق، مما يسمح للموظفين أن يندمجوا بشكل أفضل في الهيكل الصناعي، والقسم التشغيلي للعمال. مخزون المهارات الحالي، يمكن تشكيل المجموعة للتركيز على التدريب، وتقليل تكاليف العمالة.
ثانيًا، من أجل تطوير المهارات العملية: بناء على الموقف الفعلي للمؤسسة في هذه المرحلة، فإن تدريب موظفي الإدارة العليا الرئيسيين يمثل أولوية، حيث يتعين تحسين جودة موظفي الإشراف، كما ينبغي كذلك أن تحسن القدرات الشاملة لموظفي الإدارة بالقسم الإداري المصنع جانبي التدريب والترقية، وهذا الجزء فقط من سعة الموهبة المتزايدة، وبالتالي تسهل الإدارة على مستوى القاعدة من عملية الإنتاج لتلبي المبيعات التي تهدف لتحسين المستوى التشغيلي إجمالاً
رابعًا، الاحتفاظ بالموظفين الرئيسين: إن ما يُسمى بسلوك المديرين المهني المتميز، والاحترافية الفائقة، والمهارة الأساسية تقع في قلب عملية تطوير المؤسسة، أو تُقدم كإسهامات هائلة للموظفين، أو توجد لتوفر بعض الفرص في عملية تطوير المؤسسة، أو نتيجة لنقص فريق العمل.
وتجتذب الشركة جميع أنواع المهارات، كما تضع سياسات للاحتفاظ بها. وأعتقد أن ذلك يهدف لتحقيق الجوانب الأربعة التالية: الأول، تدعيم عملية تطوير العمال الرئيسيين، ووضع المهارة المناسبة في المكان المناسب لها، وللسماح لأصحاب المهارات بلعب الدور المنوط بهم؛ الثاني، تدعيم عملية إعادة تدوير العاملين الرئيسيين، وتحديث المستوى المعرفي بعملية تدريب فريق العمل وفق نظام علمي، وتحقيق متطلبات التنافس بين المهارات في أرجاء المؤسسة، وأيضًا توفير الظروف الضرورية للموظفين لتحقيق خططهم المتعلقة بسيرتهم المهنية؛ الثالث، إنشاء بيئة معيشة وعمل جيدة، حيث تعتبر بيئة العمل هامة للغاية بالنسبة للموظفين، حيث تشتمل على الكثير من علاقات العمل بين الموظفين، ومستوى من العلاقات الشخصية بينهم، بالإضافة إلى مستوى من الثقة وما إلى ذلك، وهذا أحد جوانب الحفاظ على ثقافة المؤسسة؛ الرابع هو منح مرتب سخي للاحتفاظ بالعاملين طوال فترة ارتفاع رواتب المؤسسة، وبذلك يكون معدل تدوير الموظفين منخفضًا، وإذا ما أرادت إحدى الشركات أن تحتفظ بأفضل العاملين لديها فلا يمكنها أن تعتمد فقط على تقييد عقد العامل أو وضع قيود على مسيرته المهنية، بل يجب أن تعمل على تحسين نظام الحوافز. احرص على تأسيس نظام حوافر جيد داخل الشركة. لضمان امتلاك عدد من المهارات يفوق ما لدى الشركات الأخرى، كشركة آي بي إم كوربوريشن (IBM Corporation) التي تعتبر من شركات الطبقة الأولى، فإنها ستحدد رواتب تزيد عن تلك المدفوعة في شركة الطبقة العاملة. وفي شركات الطبقة الأولى فقط يكون العمال محل فخر، وبذلك تنتشر روح الحب والعاطفة بين العمال.
